从入社以来到就任社长的10年间，通过几件经验谈让我切身体会到持续事业的困难性

最初是2008(平成20)年9月的雷曼冲击。从2001（平成13）年先代在中国江苏省独资设立生产基地，由于随着步入事业的轨道海外采购比率上升，预定长期汇率保留，然而由于日元急剧升值，造成了巨额汇率差损。

接下来，中国生产基地重组。 中国的劳动力成本以公司早期成立时无法想象的速度飙升，资金不足使其慢性化，经营受到压迫。接连中国当地法人内发现丑闻，现行体制的风险明显化，面临经营危机。

当时只是单纯想着要着力急于处理，现在回顾，确实是危及到事业的延续的事态。但是幸运的是，使之度过难关的是当时支持公司的员工以及得到各领域业务合作伙伴的帮助，由衷表示感谢。

一方面感谢可以在这样的一个“幸运环境”中发展事业，另一方面却因只靠自己的力量无论如何都无法到达预期的结果而苦恼，追其原因，让我深思。结果是，

・果然造成自身（自社）不好结果的原因并不是外部而是由于存在于内部原因使我反省。
・希望（祈祷）自己（自社）周围的人（其他公司）能得到幸福，

这样想着，自己心情会变得轻松，之后的事情也会变得顺利的进行。

主营商品的塑料袋、手提袋、垃圾袋等“并不是以制作，投递客户就作为工作的结束，而是以‘送达的商品和服务是否对顾客的商业有价值’为我公司事业价值基准而每天进行开展活动的。并且，与顾客共同发展为我公司追求的事业成果。
另外，与拥有丰厚资本、资产的大企业不同，本公司将以以下事项作为资本定位。

・可继续成为一家能够永久、安心交易的公司
・不是言语上的「客户满意」而是确认到客户是否真心满意并持续改善。

为了培养这样的想法，本公司就「每天的清扫活动」和「在早会上开展关于工作方法和生活方式的学习」鼓励进行。虽然不可像大企业一样全部要有优秀的工作人员，但是通过“品性资本”定位的想法与全体员工共享，可以感受到与大企业不同意义上的“客户满意”，今后也将继续挑战、改善并努力进行。

由于实力还不够，我们还无法完全做到做想做的事情和应该做的事情，但是我们会努力做到解客户之难，目标是成为“日本最想重视的塑料袋制造商”，所以今后还请一如既往的支持，指导与督促。

株式会社 ミヤゲン(Miyagen) 第三代继承人
代表董事社长　宮元　武利

先领会顾客的需求并迅速对应

以社会需求的革新性的「创造物品」作为目标

完善以安全第一，健康第一主义的社会

培养不断推进时代的人才

向着社会幸福的将来，持续着有梦想的行动